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集团召开行政管理中心会议

【摘要】:
1月11日下午,沈卫东在1405会议室组织召开行政管理中心全体人员会议。沈卫东首先对2017年行政管理中心工作进行总结,对人力资源部综合管理部门、总裁办、BIM中心、资产等新增板块所取得的成绩表示赞扬。

111日下午,沈卫东在1405会议室组织召开行政管理中心全体人员会议。

沈卫东首先对2017年行政管理中心工作进行总结,对人力资源部综合管理部门、总裁办、BIM中心、资产等新增板块所取得的成绩表示赞扬。他强调创新的重要性,要求全体员工要在工作方法、工作思路、服务转型上不断创新。各级负责人的思想、意识、精神面貌对整个团队影响深远,“关键少数”更要做好思想转型、能力提升、资源整合,做到“不贪、不浪费、有责任心”,带领自己的团队争先创优。

他特别强调2018年是集团实现三年目标承上启下关键一年,有两大重要事项必须推进。第一、注重人才战略。人力资源部要统筹落实到各个部门,做好全集团“人才培养计划”,各类人才目标计划要量化;要注重人才梯队建设,将合适的人用在合适的岗位。第二,注重信息化建设及集团大数据战略。施工企业需要运用信息化掌握到外面的项目管理合同履约状况,做好风控预警。他表示,“数据”二字极其重要,要做到集团所有报表都能清晰呈现,对数据进行详细分析,成为有利于领导决策的依据。

他指出,无论是领导层还是基层员工,无论是年长者还是年轻人都要加强自身建设,从思想和能力上做好保障,跟上步伐,思想言行保持一致。

最后,沈卫东对全体员工一年来的辛勤付出表示感谢,同时希望大家能跟上方阵、不断提升、继续前进,相信2018年的南通六建会在大家共同努力与奋力拼搏下一起过坎!

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