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【摘要】:
1月10日,沈卫东在1406会议室组织召开工程总公司、市政路桥、福辰劳务中层以上人员会议。

110日,沈卫东在1406会议室组织召开工程总公司、市政路桥、福辰劳务中层以上人员会议。

首先各经营单位对2017年工作中所遇问题、部门协调壁垒以及解决思路畅所欲言。何明华从团队组建、经营管理等方面对福辰劳务工作做简单介绍。他表示虽然经营模式做了调整也加大拓展业务的力度,但工程管理仍需加强对成本的核控,做到严丝合缝、层层把关。许正宏表示今年市政路桥重组第一年,意义非凡且责任重大。经过全员共同努力,虽顺利完成年初制定的年产值目标,但在提高项目管理水平的同时,仍需大力引进、培养专业人才,拓宽融资渠道。李建华指出工程总公司在逐步完善实名制考勤,提高项目管理执行力,充分利用资源发挥优势,确定主线,制定目标,分解任务,确保完成,推进工程精细化管理,确保项目有序开展。

张群表示,工程总公司是基于集团改制、改革工作部署的一大重要举措,是集团推进实体项目进程的风向标。当前在建项目旨在加强集团风险防控,追求利润最大化,为集团的经营、管理、风险防控提供保障。

沈卫东强调三家经营单位在今后的工作中要“加强风险防控,追求利益最大化”,把握成本这核心问题,及时探讨、寻求思路解决实际问题,把成本放在第一位,为风险防控提供配套保障;“加强精诚合作,整合资源信息化”通过这个平台整合资源,不光使集团的利益能够实现,相互之间也能在专业分包、劳务分包中学习、提升;“加强做专做强,培养人才市场化”,尤其是对本专业、本职岗位要制定目标,为市场转型做准备;“加强自身建设,提升综合竞争力”,通过个人的办事效率、团队的执行力、集团的决策力三个层次为出发点提升集团的综合实力;“加强规范管理,不断提升凝聚力”,增强团队协助,分解工作任务,增强对签订合同的履约能力。切断兼职问题,让每一位员工都能全心全意的投身团队建设,为集团提出合理化、先进化的管理思路。

最后,他提出两个课题:要求加强研究对项目点工的鉴定管理办法和对工程进度的监控工作,并对三个经营单位2018年的工作目标及人才计划提出了要求。

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